积压库存处理方案，积压库存产品处理方案

大家好，积压库存处理方案相信很多的网友都不是很明白，包括积压库存产品处理方案也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于积压库存处理方案和积压库存产品处理方案的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

企业如何处理积压库存产品处理库存分为主动预防和被动处理两种：

(一)事先准备，主动预防

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。

2、设特卖区，集中处理：选择人流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

(二)事后应急，被动处理

库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。

1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。

(1)装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。

(2)集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。

(3)降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。

2、分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种万式较好，也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种：

(1)有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。

(2)扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。

(3)分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。

(4)降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压，所以一定要对处理情况进行跟踪，一旦发现客户处理速度过慢，立即采取应急措施，促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。

3、促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了品牌推广活动。

例如策划一次大规模促销活动，分三步走：第一步，炒作概念，开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”，吸引消费者购买低价的滞销产品；第二步，以“意尔康形象全面升级”为由头，利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进，从低级市场向高级市场推进)；第三步，推出“换季大处理”活动。以上三步．未必全部采用，若第一步即能完成任务，就不必再采用第二、第三步。

(三)集中处理积压库存应注意的几个方面

1、宣传到位：无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势．让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果,而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。

2、相时而动：礼用节假日集中消化库存的效果很好,利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。

3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。

如何解决库存积压的原因

根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：

1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。

2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。

3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。

相关说明

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

造成仓库的产品积压的原因和处理方法有哪些

原因有：1.不按订单生产。2、市场预估失误。3、客户定制产品。4、产品性能淘汰还贷。5、产品质量不过关并且很难重新修整。6、库存管理方法不善。7、仓库管理者发生内部矛盾。处理方法有：事后的处理方法，即努力控制积压来源和尽力消化积压货物，比如集中处理或代买或降价倾销等。当然最好的情况还是避免这种事的发生，比如使用一种磐石电气的智能仓储货架，试着应用现在的智能重力货架，平时就实时记录库存数据，规避货物积压的风险。

文章分享结束，积压库存处理方案和积压库存产品处理方案的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！